該書以開普敦房地產為例，表明深度改造無需巨大成本。

    位于開普敦的阿爾弗雷德碼頭廣場是一座占地40萬平方米的多用途房地產開發項目，每年游客達2300萬人次；自2008年起開展了一項耗資248萬美元的改造工程后，該項目正向世人展示著改造結果。根據阿爾弗雷德碼頭廣場執行運營科林？德文尼詩的說法，驅使該項目進行改造的主因是“走向綠色”商業價值。

    據科林？德文尼詩介紹，通常情況下，投資會遵循合理的商業慣例進行，還會考慮還本期、投資報酬率、顧客認知，以及該投資是否能夠提升與各類利益相關者之間的關系?；谏虡I和利益相關者聚焦法，阿爾弗雷德碼頭廣場開展了大規模的深度能源改造，總用時超過3年。

    項目開始前，該公司進行了仔細的分析和審查，制定了明確的改造計劃，并對能耗和用水量進行測量以建立基準。改造項目的重點是節約成本并zui終實現節能。該項目首先引入了耗資少、回報快的簡單措施，比如對空調控制系統進行調整，其成本可在空調系統運行一個月后收回。

    隨后，該項目又引入了重大的節能措施，包括額外安裝功率因數校正設備、節能照明系統和照明控制系統、節能扶梯和電梯并以海水冷卻系統取代傳統的冷卻塔。此外，該項目又引入了節水和廢水管理裝置，每年可分別節約6.2萬美元和10萬美元。

    該項目還在其他方面進行了改造：改變壽命到期設備的正常更換機制，如在老舊冷卻裝置的使用壽命到期時，以節能冷卻裝置將其替換，旨在降低改造成本。

    該項目的兩大目標是增加運營可持續性和降低費用。改造團隊嚴格監控這兩個目標的實現情況，并對節能情況進行內部和外部報告。zui終，該開發項目每年可減少能耗17%，節省約64萬美元。

    改造后，阿爾弗雷德碼頭廣場的管理層采取措施，對其員工及承租商進行可持續發展教育，與所有承租商共同分享能源成本和節約支出；同時，該中心對此改造項目定期進行積極的宣傳，深受社會大眾的好評。多篇文章均對該項目的節能和綠色改造進行了贊譽，阿爾弗雷德碼頭廣場因此獲獎無數，更因節能在多個競賽中取得了勝利。

    成本節約將幫助阿爾弗雷德碼頭廣場在4年多的時間里回本，除此之外，這些認可也使阿爾弗雷德碼頭廣場從另一個方面體驗了可持續改造為其帶來的益處。